Team Management

🎯 Obiettivi del Corso

Il corso mira a sviluppare le competenze necessarie per gestire e guidare un gruppo di lavoro in modo efficace e collaborativo. Nello specifico saprai:

• Aumentare la tua efficacia come leader: migliorerai la tua capacità strategica di organizzare, strutturare e gestire il tuo team.
• Migliorare le relazioni interpersonali: costruirai relazioni solide, trasparenti e durature con i tuoi collaboratori.
• Aumentare la produttività del team: apprenderai a ottimizzare il lavoro di gruppo e a raggiungere gli obiettivi in modo più efficiente.
• Sviluppare le tue competenze di leadership: acquisirai gli strumenti necessari per affrontare le sfide del mondo del lavoro in continua evoluzione.

👥 Destinatari

Il corso costituisce la base fondamentale per chiunque ricopra responsabilità di coordinamento e gestione delle risorse umane, indipendentemente dal ruolo operativo specifico, tra cui: Team Leader, Project Manager, responsabili di reparto, Middle e Top Manager, facilitatori e supervisori aziendali.

⏱️ Durata e Modalità

• Durata: 4 ore e 30 minuti
• Modalità: E-learning asincrono, accessibile h24, 7 giorni su 7.

📜 Attestato

Al completamento di tutti i moduli formativi e al superamento del questionario di verifica finale verrà rilasciato un attestato di frequenza digitale, valido ai fini dell'aggiornamento professionale interno e per arricchire il proprio curriculum vitae.

✅ Prerequisiti

Nessun prerequisito tecnico o formativo richiesto. Il percorso fornisce metodologie universali applicabili a qualsiasi settore o dimensione aziendale.

🎓 Metodologia

Fruizione on-demand con videolezioni focalizzate, analisi di case studies reali del mondo corporate e sportivo, schemi di sintesi ed esercitazioni di autovalutazione.

♿ Impegno per l'Accessibilità

Questo corso è pienamente conforme al Livello AA delle linee guida WCAG, garantendo un'elevata usabilità e piena inclusività anche da parte di persone con disabilità audiovisive.

📚 Programma Dettagliato

Sezione 1: Introduzione

• Lezione 3: Persone, squadre, processi
• Lezione 4: I valori aziendali – parte 1
• Lezione 5: I valori aziendali – parte 2
• Lezione 6: Strutture organizzative – parte 1
• Lezione 7: Strutture organizzative – parte 2

Sezione 2: Lo sviluppo delle performance

• Lezione 8: Migliorare le performance di gruppo
• Lezione 9: Il metodo JIT (Just-In-Time) applicato al team
• Lezione 10: Motivare i componenti del team – il contributo di Maslow
• Lezione 11: Motivare i componenti del team – il ruolo del purpose
• Lezione 12: Motivare i componenti del team – case studies
• Lezione 13: L’importanza di feedback significativi
• Lezione 14: La gestione delle domande nei feedback
• Lezione 15: Gestione evoluta dei feedback – analisi transazionale
• Lezione 16: L’importance della disciplina organizzativa

Sezione 3: Gli stili decisionali

• Lezione 17: Stili decisionali a confronto – parte 1
• Lezione 18: Stili decisionali a confronto – parte 2
• Lezione 19: Stili decisionali a confronto – parte 3
• Lezione 20: Stili decisionali a confronto – parte 4
• Lezione 21: La tua azienda come un sistema sociale
• Lezione 22: Una mappa per orientarsi meglio – parte 1
• Lezione 23: Una mappa per orientarsi meglio – parte 2

Sezione 4: Delegare con successo

• Lezione 24: Cosa delegare in modo strategico
• Lezione 25: Chi delegare all'interno del team
• Lezione 26: Strumenti per gestire la delega – parte 1
• Lezione 27: Strumenti per gestire la delega – parte 2
• Lezione 28: Strumenti per gestire la delega – parte 3
• Lezione 29: Strumenti per gestire la delega – parte 4
• Lezione 30: Strumenti per gestire la delega – parte 5
• Lezione 31: Dopo la delega: monitoraggio e controllo

Sezione 5: Come gestire una squadra di successo in azienda

• Lezione 32: L’importanza della fiducia reciproca
• Lezione 33: La fiducia – case studies organizzativi
• Lezione 34: Una lezione dai Chicago Bulls: la mentalità vincente
• Lezione 35: La gestione dei conflitti interpersonali
• Lezione 36: La gestione dei conflitti – una mappa per orientarsi
• Lezione 37: La gestione dei conflitti – case studies
• Lezione 38: La gestione dei conflitti nelle riunioni di lavoro
• Lezione 39: L’impegno dei componenti del team
• Lezione 40: Il senso di responsabilità individuale e collettiva
• Lezione 41: Focalizzarsi sui risultati – parte 1
• Lezione 42: Focalizzarsi sui risultati – parte 2
• Lezione 43: Focalizzarsi sui risultati – parte 3

Sezione 6: Il ruolo del facilitatore in azienda

• Lezione 44: Organizzare il lavoro
• Lezione 45: Chiarire i passaggi e i flussi informativi
• Lezione 46: Motivare i collaboratori sul campo
• Lezione 47: Riflettere sui punti critici e aree di miglioramento
• Lezione 48: Empatizzare con le persone del team
• Lezione 49: Controllare la conversazione ed evitare divagazioni
• Lezione 50: Gestire le conclusioni e definire i next steps

✍️ Test Finale

Questionario interattivo a risposta multipla volto a verificare l'assimilazione delle metodologie di leadership, delega e facilitazione trattate.